در این قسمت لغات بین رشته ای بخش 8 عرضه شده است.
لغات بین رشته ای صفحه اصلی – کلیک کنید
خرید لغات بین رشته ای / مجموع لغات در کل رشته ها / لغات بر حسب گروه بندی چند رشته
لغات بین رشته ای بخش 8
ساختار شکست کار | Work Breakdown Structure – WBS |
ارزش حاصله/ ارزش افزوده | Earned Value – EV |
مدیریت ارزش افزوده | EVM. Earned Value Management |
ساختار سازمانی اجرائی | OBS. Organizational Breakdown Structure |
مدیریت پروژه یا مدیر پروژه | PM. Project Management or Project Manager |
راهنمای مدیریت پروژه پیکره دانش | PMBOK. Project ManagementBody of Knowledge |
انجمن مدیریت پروژه – انجمن تخصصی | PMI .Project Management Institute – professional association |
مدیریت پروژه حرفه ای | PMP .Project Management Professional |
بیمه کیفیت | QA. Quality Assurance |
کنترل کیفیت | QC. Quality Control |
شرح کار یا صورت وضعیت | SOW. Statement of Work |
بیانیه کار، شرح کل کاری که بایستی انجام شود | SOW – statement of work |
ذی نفعان | Stakeholders |
شاخص عملکرد جدول زمانبندی | SPI – schedule performance index |
قلمرو پروژه، بازه محصولاتی است که پروژه تولید میکند | project scope |
قلمرو خزنده، روندی است که هنگامی رخ میدهد که مدیر پروژه اجازه دهد که حتی تغییرات کوچک هم وارد قلمرو پروژه شوند | creep scope |
تایید قلمرو، روندی که طی آن مشتری پروژه محصول پروژه را میپذیرد | scope verification |
هدف پروژه، بیان نتیجه روشنی که پروژه باید به آن دست پیدا کند | project goal |
شروع پروژه، یک جلسه یا جشن برای معرفی پروژه | project kickoff |
مرکز اطلاعات پروژه، در این اتاق مرکزی مجموعه ایی از مواد و موارد مرتبط با پروژه قرار دارد | project information center |
دفتر مدیریت پروژه، نقش PMO از دو جنبه مهم است: 1- خدمات سنتی مدیریت پروژه را در کل سازمان ارائه میکند. 2- به عنوان کمیته هادی پروژه در کل سازمان عمل میکند | PMO – project management office |
نمودار شبکه ایی پروژه، نقشه سیال کاری است که باید انجام شود | PND – project network diagram |
فاز طرح ریزی پروژه، سنگ بنای یک پروژه موفق فاز طرح ریزی آن است. | project planning phase |
حامی پروژه، بنیانگذار پروژه، عامل اتصال مستقیم مدیر پروژه با مدیریت سازمان | project sponsor |
چشم انداز پروژه، در اصطلاح مدیریت پروژه توانائی دید روشن نسبت به محصولات پروژه و شناسائی راههای تولید آنهاست | Project vision |
بیانیه هدف، بیانیه ایی است که به بیان دلیل تحقیق و انعکاس آن در پروژه پیشنهادی می پردازد | propose statement |
تقاضای پیشنهاد طرح، تقاضای رسمی از طرف شرکت مشتری به پیمانکار برای ارائه طرحی که در آن، طرح پیشنهادی انجام کار و تخمین هزینه آمده است | RFP – request for proposal |
تقاضای لیست قیمت، درخواست خریدار از فروشنده برای ارسال لیست قیمت کالای تولید شده یا خدمات است | RFQ – request for quote |
تقویم منابع، در آن تعطیلات، محدودیتهای قرارداد کاری درباره کارها و سایر موارد آورده می شود | resource calendar |
مسیر بحرانی، ترتیب رخدادهایی است که تاریخ تکمیل پروژه را تعیین می کنند. | critical path |
روش مسیر بحرانی، یکی از مرسوم ترین راهها برای محاسبه زمان پایان پروژه است. | CPM – critical path method |
قیود تعیین تاریخ | date constraints |
قیود نیمه انعطافی، این الزامات زمان ضرب العجل همراه خود دارند که لازمه انجام آنها این است که کار در تاریخ تعریف شده شروع و خاتمه یابد | Semi-flexible constraints |
قیود قابل انعطاف، در این الزامات تاریخ خاصی برای کار تعریف نشده است، بلکه تنها به کارهای قبلی و بعدی خود محدودند | Flexible constraints |
ضرب العجل قابل انعطاف، ضرب العجلی است که تاریخ خاصی را برای زمان خاتمه تعیین نکرده است | flexible dead line |
شناور. زمان یا کاری با وقفه – بدون آنکه سبب تاخیر زمان تکمیل پروژه گردد | float – time or task |
کارهایی که رابطه ss دارند میتوانند باهم آغاز شوند ولی لازم نیست با هم تمام شوند | SS – start to start |
در کارهایی که رابطه sf دارند که بسیار نادر هم هست، کار اول شروع نمیشود مگر اینکه کار دوم تمام شده باشد | SF – start to finish |
به این مفهوم است که شروع کار را به یک تاریخ معین یا بعد از آن تاریخ مکلف کرده اید و زودتر از آن مقدور نیست. یک الزام نیمه انعطافی است | SNET – start no earlier than |
به این مفهوم است که لازمه آن شروع کار تا درست قبل از تاریخ تعریف شده است و دیرتر از آن مقدور نیست. یک الزام نیمه انعطافی است. | SNLT – start no later than |
در این موارد لازم است دو کار همزمان با هم و یا با فاصله معین خاتمه یابند | FF – finish to finish |
در این موارد کار دوم نمیتواند قبل از پایان کار اول شروع شود و باید با فاصله زمانی مشخص از پایان کار اول و در بهترین حالت بلافاصله بعد از خاتمه کار اول آغاز شود | FS – finish to start |
الزام این است که کار در راس یا بعد از تاریخ معین تمام شود و زودتر از آن مقدور نیست | FNET – finish no earlier than |
الزام این است که کار در راس یا قبل از تاریخ معین تمام شود و دیرتر از آن مقدور نیست | FNLT – finish no later than |
فاصله زمانی، زمان بین کارهای پروژه است | lag |
قانون پارکینسون، بیان میکند که کار تمام ظرف زمانی خود را پر میکند. یعنی هرچه به فعالیت زمان بیشتری اختصاص دهیم آن فعالیت بیشتر طول میکشد | Parkinson law |
الزامات منابع، هنگامی رخ میدهد که مدیر پروژه بنا به محدودیتهای خاص منابع دو کار را که میتوانند رابطه SS داشته باشند به شکل FS تعریف نماید. | resource constraints |
روش دلفی، یک روش پرس و جو از افراد خبره بدون ذکر نام و نشان افراد برای یافتن ریسک موجود در پروژه | Delphi technique |
طرح امکان سنجی، سند توضیحی و حاصل تحقیقی است که انجام داده اید. این طرح جهت تعیین اعتبار پروژه تدوین میشود | feasibility plan |
پیش بینی، یک تخمین علمی از زمان تکمیل پروژه که میتواند معرف تعیین میزان هزینه انجام پروژه هم باشد | forecasting |
نمودار گانت، تداخل کارها در انجام کار تکمیل پروژه را نشان میدهد. همینطور نمایانگر درصد پیشرفت فعالیتها و کل پروژه است. | Gant chart |
گرت، تکنیک بررسی و برآورد گرافیکی، موفقیتهای شرطی، شاخه شاخه شدن و در حلقه افتادن کارها بنابر برآوردهای آماری است | GERT – graphical evaluation and review technique |
پرت، تکنیک بررسی و برآورد برنامه، یک ابزار زمانبندی شده است که از وزن متوسط برای پیش بینی طول مدت کارهای پروژه استفاده میکند | PERT – program evaluation and review technique |
نمودار تاثیر، این نمودار مشکلات تصمیم را آشکار میکند. تمامی اجزای متغییرها، تصمیمات و اهداف و تاثیر هرکدام را بر دیگری تعریف میکند. | influence diagram |
اهداف کوتاه مدت، رسیدن به این اهداف واسط نشان دهنده اتمام کاری بخصوص و برطبق جدول زمانبندی است | milestones |
تیم پیشاهنگ، یک دسته از افراد که قابلیت عملیاتی کردن محصول قبل از اینکه در دسترس همه سازمان قرار بگیرد را دارند و این فرصت را به مدیر پروژه میدهند که مطابقت محصول با هدف پروژه را ارزیابی نماید | pilot team |
گزارش نهایی پروژه، مجموعه تمامی گزارشات فازهای کاری پروژه بعلاوه چند مورد اضافی است | final project report |
ممیزی پس از پروژه، هدف از این ممیزی تحلیل پروژه تکمیل شده، اثربخشی تیم پروژه، موفقیت پروژه، ارزش محصولات پروژه و تائید کل پروژه توسط مشتری است. | post – project audit |
پذیرفتن | Accept |
پذیرش | Acceptance |
معیار های پذیرش | Acceptance criteria |
پاسخگویی | Accountability |
دقت | Accuracy |
فعالیت | Activity |
ویژگی فعالیت | Activity attribute |
كد فعالیت | Activity code |
تعریف فعالیت | Activity definition |
شرح فعالیت | Activity description |
مدت فعالیت | Activity duration |
تخمین/برآورد مدت زمان فعالیت | Estimating |
شاخص فعالیت | Activity identifier |
لیست فعالیت | Activity list |
توالی فعالیتها | Activities Sequencing |
فعالیت بر پیكان | Activity-on-arrow – AOA |
فعالیت بر گره | Activity-on-node |
برآورد منابع فعالیت ها | Activities Resource Estimating |
هزینه واقعی | Actual cost |
هزینة واقعی كار انجام شده | Actual Cost of Work Performed – ACWP |
مدت زمان واقعی | Actual duration |
تاریخ شروع واقعی | Actual start day |
تاریخ پایان واقعی | Actual Finish Date – AF |
تخمین قیاسی | Analogous estimating |
حوزه كاربرد | Application area |
تلاش توزیع شده | Apportioned effort |
درخواست تغییر تایید شده | Approved change request |
پیكان | Arrow |
روش نمودار سازی پیكانی | Arrow diagramming method |
تاریخ برسی وضعیت | As-of date |
اختیارات – قدرت | Authority |
ماتریس انسوف | Ansoff Matrix |
تصویب و تأیید | Approve |
دیاگرام وابستگی | Affinity Diagram |
مفروضات | Assumptions |
تحلیل مفروضات – فرضیات | Assumption analysis |
سازمان ماتریسی متعادل | Balanced Matrix Organization |
نمودار میله ای | Bar chart |
مبنا | Baseline |
طرح مبنا | Baseline Plan |
تاریخ پایان خط مبنا | Baseline finish date |
تاریخ شروع خط مبنا | Baseline start date |
عقبتر از برنامه | Behind Schedule |
طوفان فكری | Brainstorming |
برآورد از پایین به بالا | Bottom-up Estimating |
بودجه در پایان كار | Budget at Completion- BAC |
ریسك بودجه | Budget Risk |
هزینة كار انجام شده | Budgeted Cost of WorkPerformed- BCWP |
بودجه مورد نیاز برای كارهای باقیمانده | Budgeted Cost of Work Scheduled- BCWS |
دیوان سالاری | Bureaucracy |
اندوخته | Buffer |
خریدار | Buyer |
كمیته كنترل تغییر | Chang control board |
سیستم کنترل تغییر | Chang control |
کنترل تغییر | Change Control |
جدول تغییر | Change Log |
مدیریت تغییر | Change Management |
برنامة راهبردی كسب و كار | Business Strategic Plan |
درخواست تغییر | Change Request |
جدول حساب ها | Chart f accounts |
كد حساب ها | Code of account |
منشور | Charter |
چك لیست | Check list |
ادعا | Claim |
گزارش پایانی | Close-out Report |
خاتمه پروژه | Close project |
گروه فرآیند پایانی | Closing Process Group |
هم مكانی | Co-location |
دلیل مشترک | Common cause |
برنامه مدیریت ارتباطات | Communications management plan |
برنامه ریزی ارتباطات | Communication planning |
ارتباطات | Communications |
سازمان مرکب | Composite Organization |
غرامت | Compensation |
جزء | Component |
سیستم مدیریت پیكر بندی | system Configuration management |
مفهوم | Concept |
محدودیت | Constraint |
زمان/ بودجه احتیاطی – ذخیره- | Contingency Time/ Budget |
قرارداد | Contract |
اداره قرارداد | Contract administration |
خاتمه قرارداد | Contract closure |
برنامه مدیریت قرارداد | Contract management plan |
بیانیه كار قرارداد | Contract statement of work |
ساختار شکست كار قرارداد | Contract work breakdown structure |
کنترل | Control |
حساب کنترل | Control account |
برنامه حساب کنترل | Control account plan |
نمودار کنترل | Control chart |
حدود کنترل | Control limit |
اقدامات اصلاحی | Corrective action |
معیار سیستم های کنترل زمان بندی و هزینه | Cost/ Schedule Control Systems |
خط مبنای هزینه | Criteria Cost baseline |
بودجه بندی هزینه | Cost budgeting |
کنترل هزینه | Cost control |
برنامه مدیریت هزینه | Cost management plan |
هزینه کیفیت | Cost of quality |
شاخص عملکرد هزینه | Cost performance index |
هزینه بعلاوه سود | Cost-plus-fee |
قرارداد هزینه بعلاوه سود ثابت | Cost-plus-fixed-fee |
قرارداد هزینه بعلاوه سود و مشوق | Cost-plus-incentive-fee |
هزینه بعلاوه درصدی از هزینه | Cost-plus-percentage of cost |
قرارداد با بازپرداخت هزینه | Cost-reimbursable contract |
ساختار شکست هزینه | Cost Breakdown Structure |
برآورد هزینه | Cost Estimating |
ریسك هزینه | Cost Risk |
تراکم | Crashing |
انحراف هزینه | Cost Variance |
اقدام متقابل | Countermeasure |
معیار | Criteria |
مسیر بحرانی | Critical path |
فعالیت بحرانی | Critical activity |
روش زنجیره بحرانی | Critical chain methods |
معیار رضایت مندی مشتری | Customer Acceptance Criteria – CAC |
ارزیابی مشتری | Customer Evaluation |
نیازهای مشتری | Customer Needs |
تحلیل درخت تصمیم | Decision tree analysis |
تجزیه كردن | Decompose |
تجزیه | Decomposition |
عیب | Defect |
تعمیر عیب | Defect repair |
بازنگری طراحی | design review |
توسعه منشور پروژه | Develop project charter |
توسعه برنامه مدیریت پروژه | Develop project management plan |
تهیه بیانیه محدوده پروژه – مقدماتی | Develop project scope statement |
تیم توسعه پروژه | Develop project team |
هدایت و مدیریت اجرای پروژه | Direct& manage project execution |
انضباط | Discipline |
تلاش مجزا | Discrete effort |
سند | Document |
رویه مستند شده | documented procedure |
برنامه راهبردی پویا | Dynamic Strategic Plan |
سررسید | Deadline |
محصول – اقلام قابل تحویل | Deliverable |
زمان بندی محصولات | Deliverables Schedule |
تاریخ تحویل | Delivery Date |
وابستگیها | Dependencies |
زمان بندی تفصیلی | Detailed Schedule – DS |
هزینه های مستقیم | Direct Costs |
مدیریت پروژه انحصاری | Directive Project Management |
فعالیت مجازی | dummy activity |
مبدل های حرارتی | Heat Exchangers |
مبدل های حرارتی لوله ای | tube heat exchanger |
مبدل حرارتی دو لوله ای | Double tube heat exchanger |
مبدل های حرارتی لوله مارپیچ | heliflow spiral heat exchanger |
مبدل های حرارتی لوله _ پوسته | shell & tube heat exchanger |
مبدل های حرارتی صفحه ای | plate heat exchanger |
مبدل حرارتی صفحه و شاسی | plate & frame heat exchanger |
مبدل حرارتی صفحه پره | flat plate exchanger |
مشخصات درخواستی مشتری | VOICE OF THE CUSTOMER |
اطلاعات برنامه فروش طرح تجاری | BUSINESS PLAN / MARKTING STRATEGY |
گزارش الگوبرداری محصول و فرآیند | PRODUCT / PROCESS BENCHMARK DATA |
فرضیات مربوط به محصول و فرآیند | PRODUCT / PROCESS ASSUMPTIONS |
مطالعات مرتبط با قابلیت اعتماد محصول | PRODUCT RELIABILITY STUDIES |
ورودی های مشتری | CUSTOMER INPUTs |
اهداف طراحی | DESIGN GOALs |
اهداف مرتبط یا کیفیت و پایایی (قابلیت اعتماد محصول) | RELIABILITY AND QUALITY GOALS |
فهرست مواد اولیه | PRELIMINARY BILL OF MATERIAL |
نمودار فرآیند عملیات اولیه | PRELIMINARY PROCESS FLOW CHART |
لیست پارامترهای وپژه محصول و مهم فرآیند | PRELIMINARY LISTING OF SPECIAL PRODUCT AND |
پشتیبانی مدیریت – برنامه زمان بندی و گزارشات پیشرفت | MANAGEMENT SUPPORT |
تجزیه و تحلیل شکست و آثار آن در طراحی | D-FMEA |
طراحی ساخت و مونتاژ | D.F.M & D.F.A |
تصدیق طراحی | DESIGN VERIFICATION |
بازنگری طراحی | DESIGN REVIW |
طرح کنترل ساخت نمونه اولیه | PROTOTYPE BUILD – CONTROL PLAN |
نقشه های مهندسی | ENGINEERING DRAWINGS |
گروه مورد و شاهد (گواه) | Case and control group |
گروه میانجی و شاهد | Intervention and control group |
شاهد (شیمی) | blank |
جایگاه ویژه | niche |
مربی (دانشگاه) | Instructor / lecturer |
استادیار | Assistant Professor |
دانشیار | Associate Professor |
استاد | Professor |
استاد ممتاز | Distinguished Professor |
استاد راهنما | Assistant Prof |
استاد مشاور | Adviser Prof |
شناسه متحد الشكل منابع | URL(Uniform Resource Locator) |
زبان نشانه گذاری توسعه پذیر | XML(Extensible Markup Language) |
چارچوب توصیف منبع | RDF(Resource Description Framework) |
فرا داده | Meta data |
نگاشت | Map |
كارگزار | Agent |
مقاومت فشاری (عمران) | compression strength |
مهندسی عمران – راه و ساختمان | Civil engineering |
روش همبستگی رتبهای | rank correlation method |
آثار برونی، عوارض جنبی (جنبههای مثبت و منفی برونی انجام كار) (تاثیر بر هر گروهی كه بطور مستقیم درگیر تصمیمات اقتصادی نمیباشد) (هزینهها و مزیتهایی كه بر روی جامعه تاثیر میگذارد اما در قیمت بازاری كالا یا خدمات گنجانده نمیشود | externalities |
عوامل تاثیرگذار بر روی هزینه هر شخص در درازمدت | internalities |
مبدل حرارتی | Heat exchanger |
مبدل حراری صفحهای | Plate heat exchanger |
مبدل حراری صفحه ای واشردار | Gasketed heat exchanger |
مبدل حرارتی نوع شورون | Chevron- type heat exchanger |
مبدل حرارتی صفحهای آلیاژی (تكنیك ممزوج سازی فلزات) | Brazed plate heat exchanger |
ارزش نقد سرمایه در بازار | market capitalization |
زمین موضعی | geolocalization |
شمول تمامی درآمدها | clean surplus |
بورس اوراق بهادار | Securities Exchange |
حقوق مالكیت | ownership interest |
قبضه مالكیت، خرید شركت، کنترل یك شركت از سوی شركتی دیگر | takeover |
درون یابی | interpolation |
درون یابی درجه دوم | quadratic interpolation |
شركتهای پذیرفته شده | Listed firms |
شرایط پذیرش اوراق بهادار | listing requirements |
هم تبخیر | Iso-evaporation |
برای شركت i در سال t | for firm i in year t |
یك دوره 4 ساله (سال بدون اس) | 4-year period |
به احتمال قوی چنین حملهای بسرعت شناسایی شده | it will most likely be noticed |
در هر زمان مشخص شده | at any given time |
بخودی خود | in its own right |
فوتوكاتالیستی | Photocatalytic |
فتوکاتالیز | Photocatalysis |
فوتوكاتالیست | Photocatalyst |
كاتالیز كردن | Catalysis |
كاتالیزور – كاتالیست | Catalyst |
كاتالیزوری | catalytic |
سقفهای كروكی | Overhangs |
لچكیها یا بستهای استحكام خرپاها | gusset |
طوقه، بست | collar |
خرپشته | ridge |
تسمه كلاف ركابی | strap |
خرپا، لنگه خرپا | rafter |
اتصالات لوازم متعلقات | fittings |
تخته كوب ، (آهن) نبشی | lath |
لایه یا تیرك اتصال | purlin |
شیروانی چند كله | hipped roof |
سه گوش ، جناغی | gable |
پوشش، روكاری | cladding |
خرپا | Truss |
سقف شالی پوش | Thatch roof |
شمع زنی، مهاربندی | Bracing |
لبه بام، رخ بام | eave |
دهانه، طاقنما | Bay |
لرزش | Flutter |
فندانسیون / پی/ شالوده گسترده | Raft Foundation |
فندانسیون / پی/ شالوده نواری | Strip Foundation |
فندانسیون / پی/ شالوده پلهای | stepped foundation |
فندانسیون / پی/ شالوده شمعی | pile foundation |
خاك رس گسترس یابنده یا منبسط شونده | expansive clay |
فندانسیون / پی/ شالوده مستقل / منفرد | pad foundation |
تار و پود در اینچ | Ends / picks per inch |