زمانبندی پروژه هزینه کاهش کیفیت
زمانبندی پروژه هزینه کاهش کیفیت – ایران ترجمه – Irantarjomeh
مقالات ترجمه شده آماده گروه مهندسی صنایع
مقالات ترجمه شده آماده کل گروه های دانشگاهی
مقالات
قیمت
قیمت این مقاله: 48000 تومان (ایران ترجمه - Irantarjomeh)
توضیح
بخش زیادی از این مقاله بصورت رایگان ذیلا قابل مطالعه می باشد.
شماره | ۱۱۷ |
کد مقاله | IND117 |
مترجم | گروه مترجمین ایران ترجمه – www.irantarjomeh.ir |
نام فارسی | زمانبندی پروژه: هزینه کاهش کیفیت احتمالی در مشکل موازنه زمان-هزینه |
نام انگلیسی | A practical approach to project scheduling: considering the potential quality loss cost in the time–cost tradeoff problem |
تعداد صفحه به فارسی | ۴۲ |
تعداد صفحه به انگلیسی | ۹ |
کلمات کلیدی به فارسی | زمانبندی پروژه؛ کیفیت؛ هزینه کاهش کیفیت احتمالی؛ موازنه هزینه-زمان؛ روش مسیر بحرانی |
کلمات کلیدی به انگلیسی | Project scheduling; Quality; Potential quality loss cost; Time–cost tradeoff; Critical path method |
مرجع به فارسی | ژورنال بین المللی مدیریت پروژهدپارتمان مهندسی صنایع، دانشگاه هنیانگ، کرهالزویر |
مرجع به انگلیسی | International Journal of Project Management; Department of Industrial Engineering, Graduate School, Hanyang University, Seoul, Republic of Korea; Elsevier |
کشور | کره جنوبی |
زمانبندی پروژه: هزینه کاهش کیفیت احتمالی در مشکل موازنه زمان-هزینه
چکیده
خرد سازی یا اصلاح فعالیت های پروژه، یک راه معمول برای کوتاه کردن زمان تکمیل تا رسیدن به زمان پایان کار پروژه می باشد. تحقیق قبلی، در مورد کیفیت در مشکلات موازنه زمان-هزینه، بر روی به حداکثر رساندن کیفیت در فعالیت فردی پروژه تمرکز داشته است. در این خصوص، اجرای زمانبندی پروژه که هزینه کاهش کیفیت احتمالی (PQLC) در مسائل مرتبط با موازنه زمان-هزینه را در نظر می گیرد را می توان بعنوان یک ایده کاربردی در نظر گرفت، زیرا کیفیت فعالیت فردی از طریق پیروی از نیازهای پیمانکار پروژه تعریف می شود. بر این اساس، ما یک مدل برنامه نویسی خطی صحیح ترکیبی را ارائه می کنیم که در آن برای فعالیت های خرد سازی یا زمان شکنی فزاینده یک پروژه ویژگیهای PLQC را در نظر می گیرد. این مدل به طراحان پروژه کمک می کند زمانبندی کاربردی پروژه را توسعه دهند.
کلمات کلیدی: زمانبندی پروژه؛ کیفیت؛ هزینه کاهش کیفیت احتمالی؛ موازنه هزینه-زمان؛ روش مسیر بحرانی
۱- مقدمه
پروژه های موفق باید پیش از زمان سررسید و با بودجه تعیین شده به اتمام برسند؛ با این وجود، گاهی این محدودیت ها نادیده گرفته می شوند. بنابراین ممکن است بین فرضیات در نظر گرفته شده برای پروژه و نتایج واقعی اختلافات محسوسی وجود داشته باشد. تغییرات ناگهانی در تکنولوژی ساخت، تکنیک ها، مواد یا منابع انسانی می تواند فشار هایی بر بودجه و زمانبندی وارد کند و در نتیجه احتمال شکست را افزایش دهد ( زنگ و همکاران،۲۰۰۷). یک تحقیق درمورد تکمیل پروژه های ساختمانی در عربستان سعودی نشان داد که ۷۶% پیمانکاران پروژه تأخیرات ۱۰-۳۰% در مدت زمان پروژه را تجربه کرده اند (عاسف و الهجی،۲۰۰۶).
یک تکنیک رایج برای کاهش فشار زمانبندی یا در حقیقت زمان شکنی یک پروژه تفکیک و خرد سازی فعالیت های آن پروژه است. این فعالیت ها شامل تخصیص منابع بیش از میزان برنامه ریزی شده (مانند مواد، نیروی کار و تجهیزات) جهت تکمیل سریع تر پروژه می باشد ( کسلر و چاکرابارتی،۱۹۹۹).
در مورد مشکلات موازنه زمان-هزینه، پروژه ها همیشه بدون کار مجدد یا انجام اصلاحات طبق زمانبندی تکمیل نمی شوند. یک پروژه یک کار یک رویه ای (یک دفعه ای) است که متحمل زمان، هزینه و کیفیت شده و موفقیت آن بستگی به این دارد که این محدودیت ها چگونه تعدیل شوند (اتکینسون، ۱۹۹۹). چنانچه هر یک از این محدودیت ها مورد تأکید بیشتری باشد، ممکن است بار اضافی بر دوتای دیگر تحمیل شود. در نتیجه، فعالیت های خرد سازی پروژه باید به عنوان عامل مهمی در مسئله موازنه زمان-هزینه در نظر گرفته شوند.
…
این مقاله ترکیبی از یک رویه و مدل برنامه نویسی خطی عدد صحیح را ارائه می کند که هزینه کاهش کیفیت احتمالی (PQLC) مربوط به کار مجدد و اصلاحات را در نظر می گیرد که ممکن است به دلیل فعالیت های شدید خرد کردن رخ دهند. بخش های دیگر این مقاله به صورت زیر ارائه می شود. بخش ۲ خلاصه ای از تحقیقات قبلی در زمینه مسائل موازنه هزینه-زمان را با توجه به کیفیت پروژه ارائه می کند. بخش ۳ مدل برنامه نویسی خطی صحیح ترکیبی که برای محاسبه هزینه های مستقیم پروژه به کار رفته اند را تشریح می کند، که پیش از این برابر با نرخ فعالیت مخالف فعالیت های پروژه در نظر گرفته می شد. بخش ۴ این مدل را با یک مثال ارزیابی می کند و درباره روش تخمین PQLC برای مثال پروژه بحث می کند. بخش ۵ نتایج این تحقیق را ارائه می کند.
۲- مروری بر مباحث مرتبط
روش مسیر بحرانی (CPM) که برای تمام انواع پروژه ها نظیر ساختمانی، مهندسی، نگهداری تأسیسات، توسعه نرما فزار و تحقیق و توسعه به کار می رود، یک الگوریتم محاسباتی است که برای زمانبندی مجموعه ای از فعالیت های یک پروژه به کار می رود. این شیوه اساسا با موازنه بین زمان تکمیل و هزینه های پروژه مرتبط است (کلی و واکر،۱۹۵۹)، و برای کاربرد در شرایط قطعی مناسب تر است تا شرایط احتمالی. از CPM می توان برای تعیین موازنه زمان-هزینه برای فعالیت هایی که مطابق با زمان داده شده برای تکمیل پروژه با حداقل هزینه عمل می کنند، استفاده کرد و زمانیکه تجربیات مشابهی از پروژهای قبلی وجود دارند ، مفید می باشد (هیلیر و لیبرمن،۱۹۹۵).
…
۳- مدل محاسباتی پیشنهاد شده
هزینه و زمان تکمیل پروژه تحت تأثیر خرد کردن هر یک از فعالیت های پروژه قرار می گیرد. اگر هر یک از فعالیت ها بیش از حد خرد شوند، ممکن است موجب کار مجدد، اصلاحات و یا حتی شکست پروژه شوند. بررسی کیفیت باید فوراً بعد از تکمیل هر فعالیت انجام شود و در صورتیکه کیفیت قابل قبول نباشد، اقدامات اصلاحی نظیر کار مجدد یا اصلاحات به کار گرفته می شود. برای اجرای چنین اقدامات اصلاحی به PLQC نیاز داریم.
۳٫۱٫ توصیف مشکل
هزینه های پروژه به طور کلی به دو دسته تقسیم می شوند: هزینه های مستقیم مربوط به فعالیت های فردی و هزینه های غیر مستقیم مربوط به موارد سرجمعی (بالاسری). مشکلی که در این مقاله مورد بررسی قرار می گیرد بر فعالیت های انفرادی تمرکز دارد، با این فرض که موازنه زمان-هزینه برای فعالیت های پروژه خطی هستند (سوینک و همکاران، ۲۰۰۶). هزینه های مستقیم، با توجه به PQLC، با فرضیات زیر به حداقل می رسند:
فعالیت نامطابق نیاز به کار مجدد یا اصلاحات دارد و نیازمندی ها یا مشخصات پیمانکار فوراً بعد از تکمیل هر فعالیت تعیین می شوند.
